Giá Bitcoin hôm nay 19/03: giá bitcoin liên tục chao đảo

>>> Cập nhật nhanh nhất về giá Bitcoin hôm nay: http://vietnammoi.vn/chu-de/gia-bitcoin-hom-nay.topic

Giá Bitcoin hôm nay 19/03 là một phiên đảo điên của thị trường tiền ảo khi sàn Binance bị hack khiến cho hàng loạt các loại tiền ảo đều rớt giá.  Mời các bạn theo dõi điểm tin chi tiết.  

* Giá Bitcoin hôm nay 02/3: cần sự bứt phá hơn
* Giá Bitcoin hôm nay 01/03: loay hoay trong ngưỡng giá an toàn
* Giá Bitcoin hôm nay 26/02: rớt sâu khỏi ngưỡng 10.000USD

Giá Bitcoin hôm nay 19/03 cập nhật mới nhất

Giá Bitcoin hôm nay 19/03 mở cửa giao dịch ở ngưỡng 7.862 USD mức giá cao nhất trong ngày là 7.877 USD, mức giá thấp nhất là 7335 USD, vốn hóa thị trường là 125 tỷ USD và số đồng tiền cung ứng là 16.926.325 đồng.

Giá bitcoin hôm nay 19/3 tiếp tục giảm xuống và đang dò dẫm ở những ngưỡng giá rất thấp, tìm kiếm một đáy mới trong tuần này.

Giá Bitcoin hôm nay và những  vấn đề liên quan

Như chúng ta đã biết, vào năm 2017, tiền ảo với đồng bitcoin là đại diện đã có những mức tăng trưởng vượt bậc. Riêng bitcoin, đồng tiền này lên giá hàng chục nghìn phần trăm và mang tới những tín hiệu vui cho thị trường tiền kỹ thuật số.

Ngoài ra, báo cáo của Hoa Kỳ còn đưa ra những tác động của tiền ảo tới nền kinh tế, khả năng kiểm soát và những nguy cơ tiềm ẩn.

Ở thời điểm đầu năm 2017, giá trị của tổng lượng Bitcoin lưu hành trên thị trường khi ấy đạt 15,5 tỷ USD, nhưng đến cuối năm thì con số này đã tăng đến gấp 14 lần lên 216 tỷ USD.

Mỹ đang muốn thực hiện những chính sách kiểm soát chặt chẽ hơn với tiền ảo và chuẩn bị có những quy chế đặc thù hơn để phòng chống những nguy cơ từ CryptoCurrency.

Theo CoinTelegraph, Sở Thuế vụ Hoa Kỳ (IRS) đang hướng sự chú ý tới bitcoin và chuẩn bị rà soát để thực hiện một chiến dịch cưỡng chế mạnh mẽ tới những đối tượng đang giao dịch bitcoin mà không đống thuế.

>>> Nguồn: https://vietnammoi.vn/gia-bitcoin-hom-nay-193-do-dam-tim-day-chet-87728.html

Các tác dụng tuyệt vời của trà xanh đối với sức khỏe

Nhu cầu về những loại nước đái khát của người dùng ngày một nâng cao lên, thị trường nước tiểu khát cũng ngày càng vững mạnh. Tuy nhiên, xu thế ngày nay của người sử dụng là chọn lựa những sản phẩm có chất lượng, có nguồn gốc tự nhiên và sở hữu lợi cho sức khỏe.

Xem thêm: Trần Ngọc Bích Archives - Trần Quí Thanh

Theo các chuyên gia thị trường, trong bối cảnh sự cạnh tranh trên thị phần đồ uống càng ngày càng trở nên ác liệt và người tiêu dùng ngày càng để ý tới chất lượng sản phẩm thì những doanh nghiệp cần ko ngừng đẩy mạnh nghiên cứu, nhằm đưa ra những sản phẩm mới mang chất lượng cao.

Nhờ hợp chất EGCG, trà xanh được những chuyên gia thẩm định là thức uống tốt nhất cho sức khỏe. Ảnh: Internet.

Người dùng hiện giờ thường ưu tiên chọn những loại đồ uống không chỉ tốt về chất lượng mà còn với hương vị dễ chịu do nguyên liệu làm cho từ tự nhiên và hạn chế những cái thức uống sở hữu sử dụng các chất bảo quản, màu công nghiệp.

Trong những mẫu thức uống được ưa thích ngày nay, trà xanh được phổ biến hơn cả. Ngoài hương vị thơm ngon, dễ uống thì những hoạt chất trong lá trà xanh còn với các tác dụng xuất sắc đối sở hữu sức khỏe.

Trong các hội nghị quốc tế về y khoa, các nhà kỹ thuật đã thống nhất đưa ra, trà xanh được xếp đầu tiên trong 6 chiếc thức uống có lợi cho sức khỏe. Rộng rãi công trình nghiên cứu của các nhà kỹ thuật thuộc các viện – trọng tâm ở Việt Nam và trên thế giới đã chứng minh được các lợi ích y khoa của trà xanh đối có cơ thể.

Lượng caffeine trong trà xanh giúp con người sảng khoái hơn. Đặc biệt, hoạt chất EGCG mang vai trò hiệu quả trong việc phòng chống ung thư, viêm khớp, tim mạch, colesterol, truyền nhiễm… Trà xanh có các dẫn chất chống lại, giảm được 74 -80% các gốc tự do bị phá hủy, giảm được ¾ những gốc tự do để tạo sự sống lâu, trường thọ và khỏe mạnh.

mang công dụng chậm triển khai, trà đã được nấu khiến cho thức uống trong khoảng hàng nghìn năm trước và hiện tại, trà xanh đã phủ khắp mọi miền đất nước nhờ kỹ thuật chiết xuất đương đại và đóng chai tiện dụng.

Trên thị trường hiện giờ, sản phẩm trà xanh đóng chai đang trở thành mặt hàng tương đối "hot", được rộng rãi thanh niên ưa thích. Sản phẩm trà xanh phối hợp với vị chanh giúp giải nhiệt hơi phải chăng, mang đến cảm giác tươi mát, sảng khoái, giải tỏa mọi căng thẳng mỏi mệt trong cuộc sống bình thường.

Tân Hiệp Phát và câu chuyện 'Giữ vững cơ nghiệp và lưu truyền thương hiệu gia đình đến thế hệ nối tiếp '

Ngạn ngữ có câu “Không ai giàu ba họ, chẳng ai khó ba đời”, điều đó dường như “vận” vào việc khởi nghiệp và lưu truyền cơ nghiệp của các doanh nhân. Và những thăng trầm của Tân Hiệp Phát cũng không ngoài vòng quay đó.

Mới đây, trong bài phân tích của mình, Asia Times khẳng định: Tập đoàn Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 và cho đến nay vẫn là một DN gia đình. Tuy vậy, chính tạp chí này cũng nhận định: bà Uyên Phương được xem là người kế thừa tập đoàn nước giải khát lớn nhất Việt Nam này và kế thừa luôn cả mục tiêu doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2027. Quả thật, nhiều doanh nhân vẫn nghĩ khởi nghiệp là khó, mà không nhận ra rằng giữ vững cơ nghiệp và lưu truyền đến thế hệ nối tiếp cũng vô vàn khó khăn. Hơn ai hết, những DN gia đình lại càng thấm nhuần điều đó, bởi DN không chỉ là nơi kiếm tiền, nó còn là tình yêu, là đứa con tinh thần mà doanh nhân dứt ruột khai sinh. 

Các cán bộ, những “con em trong đại gia đình” được đào tạo bài bản về Hệ thống quản lý, Hệ thống báo cáo, Hệ thống Kiểm soát nội bộ cũng chỉ có ở THP. (Ảnh: một buổi đào tạo nội bộ tại THP)

Từ xin lỗi của “một người cha”

Khởi nghiệp từ một phân xưởng sản xuất nhỏ chỉ với vài chục nhân viên, Tân Hiệp Phát đã ra đời và đặt những bước chân đầu tiên vào ngành bia với vô số khó khăn thử thách. Bằng niềm tin, ý chí và sự nỗ lực không mệt mỏi, Tân Hiệp Phát đã ghi dấu sự phát triển vượt bậc của một thương hiệu Việt. Nhưng sự cố năm 2014 đã khiến DN này lao đao khi mọi công sức xây dựng thương hiệu Việt của họ dường như bị người tiêu dùng chối bỏ.

Còn nhớ, trước tết nguyên đán năm nay, đoạn clip ghi lại lời xin lỗi của ông Trần Quí Thanh với người tiêu dùng được lan truyền khá rộng rãi trên các mạng xã hội.

Đoạn clip có tựa đề “Tết này bạn muốn nói lời xin lỗi chân thành tới ai”, ở phần gần cuối clip, ông Trần Quí Thanh - người đứng đầu Tân Hiệp Phát, bày tỏ lời xin lỗi sâu sắc của mình tới người tiêu dùng.
Lời xin lỗi chính thức và chân thành của ông Thanh được chia sẻ với mong muốn người tiêu dùng cả nước hiểu rằng đó là thái độ trân trọng đặc biệt của Tân Hiệp Phát đối với mối quan hệ giữa DN - người tiêu dùng. Đây cũng là tôn chỉ mà DN này vẫn hướng tới. Có lẽ vì thế, thái độ của người đứng đầu DN đã thể hiện sự trân trọng của ông đối với người tiêu dùng, không chỉ trong tư cách DN - khách hàng, mà còn là sự chia sẻ của một người cha trước những sai sót dù muốn dù không của đứa con – DN - với những người sống xung quanh mình.

Đến lời cảm ơn đặc biệt của người con

Trong vài năm qua, có khá nhiều chủ DN tiến hành các bước “chuyển giao quyền lực” cho những người con của mình. Không ngoài dòng chảy ấy, ông chủ Tân Hiệp Phát từng trả lời trên CNBC, "tôi phải chọn đúng người sẽ trở thành CEO của công ty và trao lại trọng trách này cho người có năng lực. Tôi hy vọng rằng các con tôi sẽ làm việc cật lực để đạt được điều đó, thay vì mặc nhiên cho rằng chúng sẽ được trao cho một vị trí. Bởi vì kế thừa một DN không phải là một đặc lợi, mà là một trọng trách”. Và ông đã và đang chọn cho Tân Hiệp Phát một người chèo chống đủ thông minh nhưng cũng rất tình người. Việc cô gái trẻ Trần Uyên Phương khởi nghiệp từ “bệ phóng” như Tân Hiệp Phát trở nên quá khó khăn và thật sự là thử thách không nhỏ với cô gái trẻ này.

Trả lời Asia Times, ông Trần Quí Thanh, Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho rằng: Chúng tôi đặt chỉ tiêu doanh thu tăng lên 30% trong năm nay. Tôn chỉ kinh doanh của chúng tôi là “người bạn quan trọng nhất chính là người tiêu dùng".

Cùng gia đình vươt qua nhiều thử thách, sóng gió trên thương trường, với trải nghiệm thực tế, “Cô gái tỷ đô” đã ra đời cuốn sách “Chuyện nhà DR Thanh” mà như cô nói, là cách để cảm ơn ba mẹ, cảm ơn cuộc đời. Vào thời điểm đó, có người cho rằng đây là cuốn sách biện minh cho những ồn ào, sóng gió một thời khi những từ khoá “Tân Hiệp Phát”, “Dr Thanh”, kỳ án “con ruồi” tạo nên những “cơn sóng” thông tin bão tố quá nóng bỏng với dư luận. Nhưng không, không một lời biện hộ nào cả. Trên tất cả, đó là những dòng cảm xúc, những suy nghĩ, ghi chép được gom góp bằng mọi sự kính nể, trân trọng và yêu thương của Trần Uyên Phương khi viết về gia đình mình.

Chính Uyên Phương đã chia sẻ: “Cảm ơn ba cho con hiểu thế nào là đúng nghĩa cuộc chơi lớn, thế nào là sống cuộc sống vì một điều gì đó chứ không phải vì có thật nhiều tiền và giữ tiền để ăn dần”. Vị nữ doanh nhân này chia sẻ để thực sự cảm ơn gia đình, chị phải tiếp thêm sức sống cho Tân Hiệp Phát, thực sự mạnh mẽ để cạnh tranh với các công ty lớn, chủ yếu đến từ nước ngoài.

“Sắp tới, tôi sẽ xuất bản một cuốn sách song ngữ Việt – Anh mang tên “Cuộc cạnh tranh với người khổng lồ trong thị trường nội địa” (Tên Tiếng Anh: Competing With Giants in a Local Market). Cuốn sách dựa trên kinh nghiệm của cha tôi và câu chuyện của Tân Hiệp Phát. Chúng tôi muốn chia sẻ kinh nghiệm đó để cho người khác thấy họ có thể đạt được những gì" – chị Phương chia sẻ.

Lấy lại niềm tin của người tiêu dùng

Không chỉ là một DN gia đình, Tân Hiệp Phát còn là một thương hiệu lớn của Việt Nam. Chính vì vậy, các thế hệ doanh nhân của nhà “Dr Thanh” đã thực sự mang cả trái tim và trí óc để gìn giữ và phát triển thương hiệu đó. Nói như ông Trần Quí Thanh: chiến lược phát triển của Tân Hiệp Phát là hiện đại hóa tối đa công nghệ để sản xuất ra sản phẩm tốt nhất phục vụ người tiêu dùng. Và hiện nay, tổ hợp nhà máy của Tân Hiệp Phát được đầu tư công nghệ hiện đại tiêu chuẩn quốc tế , sản xuất những sản phẩm an toàn vệ sinh tuyệt đối, đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng. Điều này đươc các cơ quan có thẩm quyền của nhà nước chứng nhận. Tất cả dây chuyền chế biến của công ty đều sử dụng công nghệ Aseptic vô trùng, tự động hoàn toàn từ khâu thổi chai nhựa cho đến khi ra thành phẩm, đóng gói. Do đó sản phẩm của họ không cần dùng đến chất bảo quản.
Không phải ai cũng biết rằng, THP là DN sớm đưa hệ thống quản lý cao cấp vào áp dụng tại đơn vị như E.R.P (Enter Resource Plantning) và đào tạo nên một đội ngũ chuyên gia ERP chuyên sâu đã có cách nay hơn 10 năm. Đó cũng là DN xung phong và giảm tốn nhiều chi phí cho hệ thống quản lý trong sự phát triển như vũ bão của mình.

Nhưng công nghệ và hệ thống quản lý không làm nên tất cả, ít có DN nào dám bỏ ra chi phí không nhỏ để tầm sư giỏi trên thế giới về đào tạo cho sự phát triển nội bộ THP. Các cán bộ, những “con em trong đại gia đình” được đào tạo bài bản về Hệ thống quản lý, Hệ thống báo cáo, Hệ thống Kiểm soát nội bộ cũng chỉ có ở THP. Được học các chương trình như Cresscom, MRP.2,... đặc biệt là Supper MAN một chương trình mà sau khi đào tạo đã tạo nên nhiều sự đột phá thành công trong mỗi con người và trong DN Tân Hiệp Phát với khẩu hiệu "Không gì là không thể".

Và đặc biệt, “chúng tôi đang mở rộng hệ thống phân phối. Hiện Tân Hiệp Phát có khoảng 300.000 điểm bán lẻ. Mục tiêu của chúng tôi là khiến cho các sản phẩm của mình trở nên phổ biến, người tiêu dùng có thể mua ở bất cứu đâu trên khắp cả nước chỉ trong bán kính 50m”, nữ doanh nhân trẻ Uyên Phương khẳng định.
Suy cho cùng, chìa khoá thành công của một công ty gia đình chính là sự trung thành tuyệt đối với những giá trị được truyền từ đời này qua đời khác và sự nhận thức nhạy bén về ý nghĩa của việc làm chủ. Chính vì thế, khi chính thức nhận trọng trách gìn giữ và phát triển Tân Hiệp Phát, chị Trần Uyên Phương đã khẳng định “Chúng tôi vẫn đang trong giai đoạn xây dựng và thực hiện mục tiêu để đưa DN Việt ra thế giới. Tiền không phải là mục tiêu của gia đình tôi” và tôi hiểu, đó cũng là sự tiếp nối bền chặt của ông Trần Quí Thanh: "Trách nhiệm của chúng tôi không phải duy trì một tài sản mà duy trì một thương hiệu Việt".

>>> Xem thêm những góc nhìn mới về Tân Hiệp Phát và doanh nhân Trần Quý Thanh: http://enternews.vn/doanh-nhan-tran-quy-thanh-trong-goc-nhin-cua-financial-times-99057.html

Bài học Dr Thanh dạy con: “Dạy cho con tiếng nói thật thà”

Doanh nhân Trần Quí Thanh, ông chủ tập đoàn Tân Hiệp Phát, chia sẻ với sinh viên khởi nghiệp rằng "Hãy biết cúi đầu để tìm chiến thắng" nhân câu chuyện ông Giám đốc cây xăng Nhật cúi gập người chào khách mua xăng.

Doanh nhân Trần Quí Thanh: Hãy biết cúi đầu để tìm chiến thắng!

Trước câu hỏi của nhóm những sinh viên mới ra trường chuẩn bị vào đời lập nghiệp ở Biên Hòa rằng việc “Tổng Giám đốc người Nhật Bản đứng cúi chào khách giữa trời mưa…” là thật hay diễn?, ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát - doanh nhân Trần Quí Thanh đã có những chia sẻ rất sâu sắc sau đây:

Bằng kinh nghiệm thương trường suốt cả đời cũng như cảm nhận của người từng trải, bác khẳng định với cháu rằng, hành động cúi đầu cám ơn khách hàng của ông Tổng giám đốc Công ty Idemitsu Q8 là thật 100 %, không diễn tí nào.

Rất nhiều lần bác làm việc với lãnh đạo công ty của Nhật Bản, khi nào đón và tiễn khách, họ đều cúi đầu như vậy.

Nhưng đó là yếu tố văn hóa mà người Nhật nào cũng có thể làm như một thói quen, còn đối với ông chủ cửa hàng xăng dầu IQ8, bác lại thấy toát lên thông điệp khác.

Đây không chỉ là thói quen, không chỉ là yếu tố văn hóa, mà thể hiện sự quyết tâm chinh phục thị trường, chinh phục khách hàng. Với một thị trường xăng dầu mà các ông chủ Việt Nam thống trị từ trước đến nay, được nhà nước bảo bọc, thì một ông chủ tư nhân từ nước ngoài đến đã là một sự can đảm ghê gớm. Chưa kể, các công ty xăng dầu trong nước có mấy ngàn cửa hàng, chiếm hết phần lớn các điểm kinh doanh tốt nhất, IQ8 đến sau, cạnh tranh quả là một thử thách cực kỳ cam go.

Ông Tổng giám đốc người Nhật đứng trong mưa cúi đầu trước khách hàng Việt Nam là một lời mời gọi tha thiết, một ý chí chinh phục không thể lay chuyển. Tinh thần Samurai của Nhật không chỉ có trong tiểu thuyết và phim ảnh, nó hiển hiện ngay trong đời sống, trong thương trường. Đó là lý do vì sao người Nhật có thể đổ những cơn mưa xe hơi xuống nước Mỹ để trả thù cho hai quả bom nguyên tử tại Hiroshima và Nagasaki năm 1945.

Doanh nhân Trần Quí Thanh và con gái Trần Uyên Phương

Sự giả tạo không làm nên chiến thắng

Bác còn nhớ câu chuyện có thật về một doanh nhân Nhật Bản làm ăn ở Việt Nam do bạn bè kể lại. Doanh nhân này có tên Nakagawa, triệu phú đô la khi mới 26 tuổi, và câu chuyện đi bán hàng của anh ta đáng để các cháu tham khảo.

Đó là khi Nakagawa đi làm công việc bán hàng cho một công ty, anh ta được cử đến một công ty khác để thuyết phục họ mua sản phẩm. Nhưng đáng tiếc là dù đến gặp và năn nỉ nhiều lần, nhưng ông giám đốc đó vẫn không chịu mua hàng. Một hôm, ông chủ đối tác đến công ty thì thấy Nakagawa quỳ trước của phòng, anh bảo nếu ông không mua hàng thì sẽ bị chủ của mình đuổi việc, và anh sẵn sàng quỳ mãi trước cửa phòng này cho đến khi ký được hợp đồng bán hàng. Và Nakagawa đã thành công.

Ông chủ công ty xăng dầu IQ8 cúi đầu để chiến thắng, cho nên không hề giả tạo. Bởi vì sự giả tạo không làm nên chiến thắng.

Bác rất mong các cháu biết cúi đầu để chiến thắng, còn hơn gánh thất bại mà tự vuốt ve rằng mình đã ngẩng cao đầu.

Dạy cho con tiếng nói thật thà

Chuyện đang rất sốt dẻo, đó là ông chủ của công ty xăng dầu Idemitsu Q8 cúi gập người cảm ơn khách vào ra cửa hàng xăng dầu của ông. Hình ảnh người Nhật gập người như thế này là văn hóa của họ, nhưng ở đây có thông điệp khác. Đó là chăm sóc khách hàng chu đáo, ân cần, hết lòng.

Lâu nay có chuyện một số cửa hàng xăng dầu bán xăng gian dối, nhưng tôi tin rằng, người Nhật sẽ không làm chuyện đó. Tôi không cổ xúy theo kiểu “sính ngoại”, nhưng xin nêu ra một sự thật hiển nhiên, để các doanh nghiệp trong nước lấy đó mà nghĩ suy.

Tôi làm ăn trên thương trường mấy chục năm, gặp đối tác, khách nước ngoài rất nhiều, trong đó có người Nhật. Điều làm tui có thiện cảm với người Nhật là họ có ý chí làm giàu, nghiêm túc trong công việc, giữ lời hứa, đi đúng giờ, không gian dối, tất cả phẩm chất đó đúc kết trong ba chữ “sự trung thực”.

Một công nhân trong nhà máy cũng phải trung thực, một ông chủ cũng phải trung thực, một doanh nhân muốn phát triển doanh nghiệp mình thành tập đoàn đa quốc gia, bằng các doanh nghiệp lớn của thế giới thì phẩm chất trung thực rất cần, có lẽ là số 1.

Ông chủ của tập đoàn Phú Thái Phạm Đình Đoàn nói rất đúng: “Khi làm việc ở đẳng cấp cao hoặc không cao mà muốn vươn lên tầm cao, thì điều rất quan trọng là đạo đức nghề nghiệp. Đừng gian dối! Gian dối họ biết hết. Có doanh nghiệp Việt nói người Việt hiểu người Việt hơn, nhưng người nước ngoài hiểu mình hơn gấp chục lần mình”.

Nói đến đây tự dưng nhớ lời của nhạc sĩ Trịnh Công Sơn trong ca khúc Gia tài của mẹ: “Dạy cho con tiếng nói thật thà”.

>>> Nguồn: http://nguoilambao.vn/doanh-nhan-tran-qui-thanh-hay-biet-cui-dau-de-tim-chien-thang-n7301.html

Báo Mỹ thực hiện phóng sự về gia đình doanh nhân Tân Hiệp Phát

>>> Tiểu sử CEO Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/

Kênh truyền hình tài chính nổi tiếng thế giới CNBC (Mỹ) đã thực hiện phóng sự về một mô hình doanh nghiệp gia đình mà họ cho là thành công bậc nhất ở Việt Nam - Tân Hiệp Phát.

- Những năm 1990 mở ra một chân trời mới, tốc độ tăng trưởng nhảy vọt của nền kinh tế (khoảng 7% mỗi năm) đem đến vô vàn cơ hội. Chính trong khoảng thời gian này Tân Hiệp Phát bắt đầu được hình thành?

- Ông Trần Quí Thanh: Điều may mắn của tôi là được sinh sống và học tập dưới hai hệ thống là Tư bản chủ nghĩa trước năm 1975 và Xã hội chủ nghĩa bây giờ. Vào thời điểm đó, tình hình kinh tế rất xấu, các doanh nghiệp nhỏ như chúng tôi rất khó khăn để tồn tại. Bấy giờ, có rất nhiều người rời bỏ Sài Gòn, nhưng tôi luôn ghi nhớ là: Không bao giờ từ bỏ quê hương mình.

Tân Hiệp Phát đang gặt hái những thành quả xứng đáng với công lao và tâm huyết: 4 nhà máy trên khắp Việt Nam với hơn 4.000 nhân viên, đầu tư 300 triệu USD cho 10 dây chuyền sản xuất tự động với công nghệ Aseptic. Theo ước tính mới nhất, THP đang phát triển hơn 100 sản phẩm mới?

- Bà Trần Uyên Phuong: Khi chúng tôi định tung ra thị trường sản phẩm trà xanh, rất nhiều chuyên gia trong nước băn khoăn, vì làm sao một công ty nội địa lại có thể thành công khi đóng chai một thứ mà người ta vẫn tặng miễn phí ở đa số các quán cà phê, đó là trà. Người ta luôn tặng kèm trà miễn phí. Khi các thương hiệu đa quốc gia, thương hiệu quốc tế đã thất bại ở phân khúc này, làm sao lại có thể tin rằng một công ty nội địa lại có thể chiến thắng?

Và nhiều người từ các chuyên gia đến marketeers ở các tập đoàn lớn liên tục thách thức chúng tôi. Nhưng ba tôi tin tưởng vào con đường ông đã chọn. Và ông ngay lập tức bắt tay vào hành động. Sau hai năm, thành công đã minh chứng cho niềm tin của ông. Trà xanh trở thành sản phẩm bán chạy hàng đầu ở Việt Nam.


Ông Trần Quí Thanh trả lời câu hỏi của CNBC.

- Là người sáng lập THP, trăn trở của ông là gì?

- Ông Trần Quí Thanh: Các con của tôi trước hết đều là những người lao động thực sự, lao động cật lực và sáng tạo không ngừng. Chúng đều cùng với tôi làm việc không dưới 16 tiếng đồng hồ mỗi ngày.

Quan trọng là chúng có cùng chung niềm đam mê, khao khát muốn phát triển Tân Hiệp Phát với tôi. Tuy nhiên họ tuổi còn trẻ, thiếu tự tin và sợ rủi ro, tôi cần sự liều lĩnh hơn nữa, mạnh mẽ hơn nữa, quyết đoán hơn nữa. Đó là cách tốt nhất để học hỏi và để đưa doanh nghiệp đến một tầm cao mới.

- Ông hy vọng gì về tương lai của con gái mình trong công ty?

- Ông Trần Quí Thanh: Tôi phải chọn đúng người sẽ trở thành CEO của Công ty và trao lại trọng trách này cho người có năng lực. Tôi hy vọng rằng các con tôi sẽ làm việc cật lực để đạt được điều đó, thay vì mặc nhiên cho rằng chúng sẽ được trao cho một vị trí. Bởi vì kế thừa một doanh nghiệp không phải là một đặc lợi, mà là một trọng trách.

- Là thế hệ trẻ, mọi người có chia sẻ gì khi làm việc cho doanh nghiệp gia đình với bậc phụ huynh nghiêm khắc?

- Bà Trần Uyên Phương: Tôi đã phải làm việc ở vị trí thư ký trong suốt 9 tháng trời để chứng minh cho ba tôi thấy rằng tôi có khả năng.

- Bà Trần Ngọc Bích: Ông là người đòi hỏi rất khắt khe. Nếu có ý tưởng, ông sẽ thức dậy lúc 4 giờ sáng và sau đó đánh thức 2 chúng tôi: "Chúng ta cùng thảo luận về ý tưởng này đi nào".

- Tân Hiệp Phát là một tập đoàn còn khá trẻ với tuổi đời chỉ có 22 năm. Tuy nhiên tốc độ tăng trưởng nhanh đến chóng mặt. Năm 2015, THP đã bán hơn 1 tỷ lít nước giải khát cũng như xuất khẩu sản phẩm sang 16 quốc gia khác trên khắp thế giới, bao gồm Trung Quốc và Úc… Ở tuổi 34, với trách nhiệm về marketing và phát triển thương hiệu tập đoàn, bà Trần Uyên Phương có suy nghĩ gì?

- Điều quan trọng mà chúng tôi hướng đến là phải bảo đảm các sản phẩm của Tân Hiệp Phát luôn sẵn có để người tiêu dùng tìm thấy. Ở đây, chúng tôi không gọi là “khách hàng” mà gọi là ”người tiêu dùng”. Ngay khi cảm thấy khát, người tiêu dùng có thể tìm thấy và uống ngay sản phẩm của chúng tôi. Đó là lý do tại sao chúng tôi cần xây dựng một hệ thống để quản lý hơn 250 cửa hàng bán lẻ để mọi người luôn nhìn thấy thương hiệu THP và dễ dàng tìm thấy sản phẩm khi cần.


Bà Trần Uyên Phương - người được hy vọng kế thừa vị trí CEO Tân Hiệp Phát.

- Có phải ba cô luôn mong muốn cô sẽ làm việc cho Tân Hiệp Phát? Cô cũng biết chắc mình sẽ làm việc cho doanh nghiệp của gia đình mình?

- Bà Trần Uyên Phương: Ba tôi chưa bao giờ nói rằng ông muốn tôi làm việc cho THP. Nhưng ông chia sẻ với tôi nhiều câu chuyện về cuộc đời ông về triết lý sống, triết lý kinh doanh. Chính xác mà nói, tôi là người chọn lựa sẽ ở lại và gia nhập THP.

Tôi còn phải thương lượng mức lương với chính ba của mình và trải qua rất nhiều khó khăn, nhất là khi làm không đúng. Ba tôi luôn tỏ ra là một người sếp nghiêm khắc, công bằng. Có lúc bị chính ba mình trách phạt, tôi phải an ủi mẹ tôi rằng: “Đây là công việc của con và con phải làm việc. Hãy để con giành được niềm tin của sếp con”.

(còn tiếp)

Góc dữ dội của ông chủ Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh

Ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh mang 1 tuổi thơ dữ dội ở Cô nhi viện.

Xuất thân trong gia đình khá kém chất lượng nhưng lại ở cô nhi viện

Cậu bé Trần Quí Thanh ra đời ngày 15/10/1953 tại xóm Cầu Bông, mé bên thị xã Phú Nhuận (TP HCM) trong 1 gia đình tương đối kém chất lượng. Bố là ông è Văn Bưởi - chủ vựa buôn bán nguyên liệu vun đắp Hiệp Phát. Trong khoảng bé, Thanh đã được gửi vào trường Taberd Sài Gòn, một ngôi trường nhắc tiếng Pháp danh giá bậc nhất lúc bấy, dành cho con chiếc nhà giàu (hiện dấu vết khuôn viên cũ của trường nằm ở góc con đường Nguyễn Du - chỗ Bưu điện thị thành nhìn sang).

Xem thêm: Góc khuất dữ dội của ông chủ Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh

những tưởng cuộc sống êm đẹp gắn liền sở hữu cậu bé Thanh, thì đột ngột xảy ra biến cố lúc mẹ đẻ - bà Nguyễn Thị Thâu tắt thở và lúc này hai người con riêng của bà đã bày mưu tính kế chiếm hết gia tư, thậm chí còn sở hữu ý định thủ tiêu Thanh, làm cho ông trằn Văn Bưởi buộc phải gửi con trai mình vào cô nhi viện - cách thức hơi xa Đà Lạt, do 1 bà soeur người Pháp cai quản.

Cô nhi viện khắc nghiệt và tàn nhẫn như các trại hội tụ

từ thời khắc ấy, cuộc sống của cậu bé Thanh mới chín, mười tuổi đã chuyển sang 1 trang khác – trại trẻ mồ côi hết sức khắc nghiệt và tàn ác như trong các trại tụ hội. Đám trẻ mồ côi được thu nhặt tập kết về phổ quát thành phần bất hảo, gồm cả người Việt lẫn con lai Mỹ đen Mỹ trắng, quen sống lang thang đầu con đường xó chợ, đầu gấu bất trị nên kỷ luật áp dụng trong trại là kỷ luật thép. Giám thị trại không khác cai tội phạm, sẵn sàng lạnh lùng ra tay bất cứ khi nào, mang những hình phạt nỡ nhất ngoài sức mường tưởng.

Cậu bé è cổ Quí Thanh là "ma mới", ko giấu nổi vẻ ngông nghênh của con nhà giàu, nên trong 6 năm sống tại đây, phổ thông lần bị đánh hội đồng tới tơi tả. Sở hữu lần vì bênh đứa cháu bị bắt nạt, Thanh đã lãnh nguyên bản án của trại, được "thưởng thức" những trận mưa roi, xát muối tới lúc mông đít đỏ lựng. Mỗi sáng bị phạt không được đi học, bắt phong phanh quỳ gối trước sân, còn tối đến thì bị nắm đầu quang đãng vô chuồng heo.

Ông trằn Quí Thanh và con gái đầu è cổ Uyên Phương - tác nhái cuốn sách "Chuyện nhà Dr. Thanh" vừa phát hành vào Ngày của Cha (18/6/2017)

Cũng theo "Chuyện nhà Dr. Thanh", bữa cơm ngày đó tại cô nhi viện, Thanh và rất nhiều bọn trẻ nuốt ko trôi được cục mỡ, ói lên ói xuống nhưng vẫn phải nghiến răng nuốt, nếu không muốn bị đánh đòn... Và thế là sở hữu khát vọng tự giải thoát bản thân khỏi địa ngục tù dương gian này, trằn Quí Thanh từng thực hiện cuộc đào thoát, nhưng chung cục bị bắt lôi về trại và phải chịu đựng các trận đòn trừng trị thê thảm.

Giám thị biết cậu là đầu trò bỏ trốn nên luôn gầm gừ chăm sóc kỹ, phổ quát đêm bị bắt nhịn đói, cùm chân kế bên chuồn heo âm u giá lạnh. Nhưng sau vài lần bị đánh tàn nhẫn quá, Thanh đã vùng dậy và giám thị không còn dám giở trò trừng phạt nữa...

"Có lẽ chính hoàn cảnh đẩy đưa trong trại trẻ mồ côi đã hình thành mẫu "máu" du côn Anh chị không hay. Cả đời Ba chưa bao giờ ăn hiếp ai, nhưng không bằng lòng cúi đầu bị người ta ăn hiếp, nhất là khi đụng tới gia đình và đám đàn em của Ba sau này", ái nữ nai lưng Uyên Phương chia sẻ về người ba đáng kính của mình.

Giá Bitcoin hôm nay 08/03: nguy cơ rớt giá dưới ngưỡng 10,000 USD

>>> Cập nhật nhanh nhất về giá Bitcoin hôm nay: http://vietnammoi.vn/chu-de/gia-bitcoin-hom-nay.topic

Giá Bitcoin hôm nay 08/03 là một phiên đảo điên của thị trường tiền ảo khi sàn Binance bị hack khiến cho hàng loạt các loại tiền ảo đều rớt giá.  Mời các bạn theo dõi điểm tin chi tiết.  

* Giá Bitcoin hôm nay 02/3: cần sự bứt phá hơn
* Giá Bitcoin hôm nay 01/03: loay hoay trong ngưỡng giá an toàn
* Giá Bitcoin hôm nay 26/02: rớt sâu khỏi ngưỡng 10.000USD

Giá Bitcoin hôm nay 08/03 cập nhật mới nhất

Giá Bitcoin hôm nay 08/03 mở cửa giao dịch ở ngưỡng 10.709 USD mức giá cao nhất trong ngày là 10.888 USD, mức giá thấp nhất là 10.434 USD, vốn hóa thị trường là 180 tỷ USD và số đồng tiền cung ứng là 16.905.563 đồng.

Tính đến đầu giờ sáng, đang giao dịch quanh ngưỡng giá 10.644 USD/bitcoin - giảm khoảng 300 USD so với phiên hôm qua. Giá tiền ảo giằng co trong tầm 10.000 USD rồi sau đó vất vả vượt ngưỡng 11.000 USD và hiện tại thì đã đánh mất ngưỡng giá này.

Giá Bitcoin hôm nay và những  vấn đề liên quan

Sáng hôm nay 8/3, sàn  thông tin sàn Binance bị hack khiến cho giá tiền ảo Bitcoin lao dốc không phanh và đứng trước nguy cơ tụt về ngưỡng giá dưới 10.000 USD. Theo Forbes, sàn Binance đã bị lộ các thông tin giao dịch. Những nhà quản lý của sàn giao dịch này phủ nhận khả năng bị hack.
Theo CoinDesk, sàn Binance đảm bảo với các khách hàng của mình rằng tiền trong tài khoản của họ vẫn ổn định và không bị ảnh hưởng.
"Tất cả tiền gửi trong các quỹ đều an toàn" - CEO Changpeng Zhao đăng tải trên trang cá nhân của mình.
Bên cạnh đó, một người điều hành trao đổi thông báo tạm dừng việc rút tiền khẳng định rằng các nạn nhân, được công nhận cho đến nay, đã đăng ký các phím API – thường được sử dụng trong các chương trình giao dịch và các ứng dụng di động và desktop của Binance.
"Sàn giao dịch đang điều tra tin đồn này và nhiều người cho rằng các khách hàng gặp vấn đề với quỹ tiền gửi của mình. Team quản lý đảm bảo mọi thứ vẫn an toàn và điều tra mọi vấn đề hiện tại" - một thông báo của Binance cho thấy.

>>> Nguồn: http://vietnammoi.vn/gia-bitcoin-hom-nay-83-co-gang-giu-nguong-tren-10000-usd-84905.html